Développer et ancrer les indispensables de la culture managériale

Objectifs :

Permettre aux managers d'acquérir un arsenal d'outils managériaux accessibles, efficaces et transmissibles.
Accompagner un changement culturel de la relation humaine au sein du groupe, en amenant au manager énergie et enthousiasme tant dans la préparation que dans la réalisation et le suivis des temps managériaux.
Donner la possibilité aux managers de prendre conscience de leurs rôles, leur permettre de mieux accompagner les évolutions, afin de donner de la puissance au fonctionnement du système.

Outils et méthodes :

Méthode Starter : Contexte, enjeux, objectifs, mode opératoire et Ice Breaker
Analyse transactionnelle : test des Drivers (apports théoriques)
Manager par l’intelligence émotionnelle (apports théoriques)
Le regard positif inconditionnel, l’effet Pygmalion (apports théoriques)
Le schéma doute/confiance (apports théoriques)
L’écoute active dynamique (apports et entrainements)
L’assertivité pour améliorer sa communication professionnelle (apports théoriques)
Les réflexes relationnels (apports théoriques)
La stratégie des alliés et l’étoile des relations (apports théoriques)
Méthode Finisher : ancrages et défis à relever