Formations Développement des compétences d'équipe

Dans une équipe, il existe plusieurs stades de développement, les individus sont concentrés sur leurs propres tâches, propres objectifs et propres résultats.

Nos formations vont alors permettre de développer les compétences de vos équipes grâce à des outils applicables directement.

En voici quelques exemples, de nombreuses autres sont disponibles et conçues sur mesure grâce aux entretiens préalables prévues lors des formules de formations.

Si vous avez des besoins particuliers à nous témoigner, la formation peut être adaptée, contactez nous pour de plus amples formations.

Co-construction des principes fondamentaux de l’Exigence

Permettre à 100% des managers de devenir acteurs de l’établissement du cadre de travail et les engager sur un modèle durable.
Disposer d’une methodologie concrete et efficace leur permettant de piloter leurs équipes vers la performance durable.
Tenir dans la durée l’exigence sur le terrain de jeu en affirmant courage managérial et engagement.
Aligner son management sur une dimension Bienveillance et Exigence.

Gestion de projet : acquérir une méthodologie simple & opérationnelle

Générer créativité et collaboration à travers des process innovants et énergisants.
Maîtriser les bases de management et de pilotage de projet.
Mesurer les opportunités et anticiper les risques.
Développer une coopération durable et situation de management fonctionnel.
Formaliser le travail accompli par une méthode visuelle, moderne et accessible.

Comportements positifs et relations aux autres : les softskills fondamentales

Mieux se connaître et mieux communiquer via ses émotions.
Utiliser l’intelligence émotionnelle dans les relations professionnelles.
Créer les conditions favorables à un système démocratique.
Créer une culture managériale pérenne, en intégrant les adaptations au contexte actuel.

Mieux gérer mon temps et mes priorités

Comprendre les enjeux liés à la gestion du temps.
Utiliser les outils de priorisation et d’organisation.
Savoir préserver ses ressources temps avec efficacité.

Harmoniser, Mobiliser, Transformer : La Conduite du Changement en Pratique

Comprendre les dynamiques du changement et son impact sur les individus et l’organisation.
Développer des compétences en communication pour accompagner le changement.
Fournir des outils concrets et applicables pour piloter le changement au quotidien.
Favoriser la cohésion et la collaboration inter-équipes pour garantir la réussite du changement.

Renforcer ses compétences en prise de parole et en force de persuasion

Créer des moments charismatiques à travers des interactions structurées et retenant l’attention de l’audience.
Adopter un comportement efficace lors d’échanges et de prises de parole.
Donner l’accès à des méthodes de structuration d’interventions pertinentes.
Dépasser peurs, limites, biais cognitifs et croyances limitantes en développant les talents de chacun.

Process Communication Model

Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres.
Comprendre comment la conscience de soi peut améliorer son leadership.
Développer ses aptitudes de communication/agilité relationnelle.
Maîtriser les outils de communication et créer une culture d’entreprise.
Comprendre la nécessité d’adapter son mode management et découvrir des outils pour y parvenir.

Gestion du stress et des émotions

Apprendre à mieux se connaître pour gagner en estime de soi.
S’armer de “stratégies adaptatives” pour retrouver un état d’esprit positif.
Développer son assertivité pour gagner en excellence relationnelle.
Apprendre à décoder ses émotions pour gagner en sérénité et efficacité.

Renforcer les conditions favorables à l'individu et au collectif pour doper la productivité

Objectifs :

Mieux se connaitre et mieux communiquer via ses émotions.
Utiliser l'intelligence émotionnelle dans les relations professionnelles.
Créer les conditions favorables à un système démocratique.

Outils et méthodes :

Identifier ses Drivers :

Analyse transactionnelle : test des drivers et séquences d’analyse.

Manager par l’intelligence émotionnelle :

Le schéma pro-actif : Doute/Confiance.
L’entretien de synchronisation émotionnelle.

La communication positive :

L’assertivité et les réflexes relationnels.

Créer des moments charismatiques en prise de parole en public

Objectifs :

Permettre à l'équipe de créer des moments charismatiques à travers des interactions structurées et retenant l'attention de l'audience.
Adopter un comportement efficace lors d'échanges et de prises de parole.
Donner l'accès à des méthodes de structuration d'interventions efficaces.
Dépasser peurs, limites, biais cognitifs et croyances limitantes en développant les talents de chacun.

Outils et méthodes :

L’instinct charismatique :

Se libérer des inhibitions psychologiques, freins, biais afin d’être pleinement présent lors d’interventions.
Donner sa place à l’émotionnel.
Travailler son non-verbal et para-verbal.
Atteindre le flow : l’alignement entre la préparation physique et mentale et le plaisir à intervenir en public.

Convaincre et engager :

Canaliser et maîtriser les échanges.
Gagner en puissance de conviction.
Capitaliser sur les feedbacks des autres et en faire des pistes de progrès.

Raconter une histoire et s’approprier son style rhétorique :

Capter l’intention de l’auditoire à travers une intervention “récit” : le Story Telling.
Trouver une identité rhétorique et adapter ses prises de parole.
Valoriser sa personnalité en affirmant et en affinant son style.

Le modèle du point de rupture et la facilitation par le blended

Objectifs :

Accompagner le changement dans le temps.
Amplifier l'expérimentation du collaborateur.
Générer l'amélioration par le changement.

Outils et méthodes :

Inviter au changement :

Le modèle Kuebler Ross : la courbe du changement.
Identifier ses freins, peurs, biais cognitifs et croyances limitantes.
Traiter les boites à émotions “Shoot Them”

Accompagner l’expérimentation :

Le modèle Blended : altération entre séquences créatives et recentrage.
Le modèle de Gladwell.

Outils et méthodes :

Objectifs :

Générer créativité et collaboration à travers des process innovants et énergisants.
Maîtriser les bases de management et de pilotage de projet.
Mesurer les opportunités et anticiper les risques.
Développer une coopération durable et situation de management fonctionnel.

Outils et méthodes :

Méthode Starter : Contexte, enjeux, objectifs, mode opératoire et Ice Breaker
Les phases de la conduite de projet (apports et entraînements)
Les ingrédients d’un projet réussi (apport théorique)
Principe de Socio-dynamie (apport et entraînement)
Principe d’analyse transactionnelle (apport et entraînement)
Développer les compétences de coordination (apport théorique)
La gouvernance de projet des éléments de posture (apport et entraînement)
Connaître son potentiel de leader et créer des moments charismatiques
Planification et gestion des risques (apport théorique)
Méthode Finisher : ancrages et défis à relever

Objectifs :

Permettre à 100% des managers de devenir acteurs de l'établissement du cadre de travail et les engager sur un modèle durable.
Stimuler I exemplarité et leur permettre d'incarner les regles en place.
Disposer d'une methodologie concrete et efficace leur permettant de piloter leurs équipes vers la performance durable.
Aligner son management sur une dimension Bienveillance et Exigence.

Outils et méthodes :

Méthode Starter : Contexte, enjeux, objectifs, mode opératoire et Ice Breaker
Le terrain de jeu du manager (apports et entrainements)
Poser les règles et les points non négociables en mode directif ou participatif
Les notions clé de l’exigence : Exemplarité, Immédiateté et Loi de la Vitre Brisée (apports théoriques)
Initier des défis et poser des objectifs ambitieux et mesurables (apports théoriques)
Les étapes d’une autorité cohérente – Autorité naturelle, statutaire et légitime
Les grands principes de l’autorité positive (apports théoriques)
Entretiens – Alerte / Recadrage / Rupture temporaire (apports et entrainements)
Méthode Finisher : ancrages et défis à relever

Objectifs :

Identifier ses modes de fonctionnement pour prendre du recul.
Développer sa posture pour entretenir des relations constructives et durables.
Affirmer ses points de vue avec assertivité : développer la confiance en soi à travers une communication ouverte.
Adapter sa communication au profil de ses interlocuteurs.

Outils et méthodes :

Méthode Starter : Contexte, enjeux, objectifs, mode opératoire et Ice Breaker
Réaliser son propre diagnostic assertif (test du DISC) et identifier son profil en contexte professionnel
S’approprier l’assertivité et les réflexes relationnels (apports théoriques)
Opter pour les comportements Win/Win (apports et entrainements)
Exprimer une critique constructive : méthode DESC (apports théoriques)
Faire face à des postures de manipulation, de passivité ou d’agressivité
Oser demander et dire Non lorsque la situation l’impose (apports et entrainements)
Méthode Finisher : ancrages et défis à relever

Formations Développement des compétences d’équipe