Accompagner la culture du management transversal et interculturel

Poser les conditions préalables à un management exigeant, cadrant et challengeant

Objectifs :

Poser sa légitimité de manager transversal, en mode hybride (présentiel comme distanciel).
Développer les conditions d'un management transversal efficace.
Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale à travers la socio-dynamie.
Amplifier le plaisir à travailler ensemble en dépassant ses peurs liées à l'interculturel.

Outils et méthodes :

Ice breaker : Le portrait-robot du manager Transversal
Les CINQ dimensions : le Manager Architecte
La Méthode PROJECT
Le suivi de projet : BOOTCAMP
Icebreaker : Crash on the Moon : Développer les Comportements de Coordination
Principes de Socio-dynamie : la carte des Partenaires dans la stratégie des Alliés
La communication Assertive
L’entretien de synchronisation
Connaître son potentiel de leader et créer des moments charismatiques
La réunion de mobilisation
Kick off : le Stigmate inversé