La boîte à outils management humain : compétences clés et comportements efficaces

Objectifs :

Identifier et mobiliser les talents de leadership et amplifier la capacité à mener de front l’ensemble des missions liées aux projets.
Apporter des méthodes et tips pour gérer organisation, temps et priorités, et rééquilibrer l’intensité dans les différentes missions.
Fluidifier la communication et donner de la puissance à la portée des messages.
Apporter un arsenal managérial complet , transversal et direct, permettant la plus large amplitude.

Exemple de programme en 14H :

Mieux se connaître afin de mieux impacter positivement la relation aux autres » 2x2h : faire le point sur son mode de communication préférentiel et comprendre son fonctionnement pour créer des relations constructives et efficaces.

« Poser le cadre auprès de l’équipe » 2 h : exprimer avec assertivité ses attentes et se synchroniser à propos des axes de différenciation, trouver des accords constructifs. Engager l’équipe à la manière d’un coach sportif à travers l’utilisation du terrain de jeu.

«Travailler une organisation personnelle efficace » 2h organiser sa mission de manière réaliste et équilibrée en s’appuyant sur les leviers de la gestion du temps : gestion des priorités, choix stratégiques , planification, biorythme, relations aux autres.

« Développer son management à travers l’arc allant de bienveillance à exigence » 2h

« Fixer un cap, développer la coopération au sein de l’équipe et amplifier son leadership. Se positionner comme leader dans son domaine par la direction de projets innovants ou l’implication dans des initiatives stratégiques » 2h

« Approche de la socio-dynamique pour piloter le projet et gagner un maximum d’alliances » 2h

Pédagogie

Définition de l’objectif de la séance et expression d’une demande explicite sur les résultats recherchés
Contrat de séance, accord autour des objectifs à atteindre
L’exploration des solutions
Une synthèse de séance et la construction d’un plan d’action
Définition des axes de progrès et des actions à mener pour l’intervalle entre deux séances
Fixer un cadre de travail évolutif et en cohérence avec les finalités de la mission