Co-construction des principes fondamentaux de l'Exigence
Formation de 7H
Objectifs :
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Permettre à 100% des managers de devenir acteurs de l'établissement du cadre de travail et les engager sur un modèle durable.
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Stimuler l’exemplarité et leur permettre d’incarner les règles en place.
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Disposer d'une methodologie concrete et efficace leur permettant de piloter leurs équipes vers la performance durable.
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Poser un cadre auprès de son équipe, en fixer les limites et les règles.
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Tenir dans la durée l’exigence sur le terrain de jeu en affirmant courage managérial et engagement.
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Acquérir un procédé d’étapes dans l’autorité et savoir appliquer avec méthode.
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Aligner son management sur une dimension Bienveillance et Exigence.
Outils et méthodes :
- Méthode Starter : Contexte, enjeux, objectifs, mode opératoire et Ice Breaker
- Le terrain de jeu du manager (apports et entrainements)
- Poser les règles et les points non négociables en mode directif ou participatif
- Les notions clé de l’exigence : Exemplarité, Immédiateté et Loi de la Vitre Brisée (apports théoriques)
- Initier des défis et poser des objectifs ambitieux et mesurables (apports théoriques)
- Les étapes d’une autorité cohérente – Autorité naturelle, statutaire et légitime
- Les grands principes de l’autorité positive (apports théoriques)
- Entretiens – Alerte / Recadrage / Rupture temporaire (apports et entrainements)
- Méthode Finisher : ancrages et défis à relever