Quels types de manager êtes-vous ?

Quel est votre style de management ?

Quiz de Style de Management

1. Concernant les décisions opérationnelles qui sont prises au sein de votre service :

Vous les imposez à vos collaborateurs, sans qu'ils aient leur mot à dire. Vous prenez en considération l'avis de vos collaborateurs, même si à la fin c'est vous qui tranchez. Vous déléguez certaines prises de décisions à vos collaborateurs. Les décisions sont toujours prises à la majorité. C'est le groupe qui décide.

2. Quel est votre objectif en tant que manager ?

Les résultats priment sur tout le reste. Ce qui compte c'est d'aller vite et de toucher le cœur de la cible. Atteindre des résultats, mais en respectant le rythme et sans mettre en stress votre équipe. Développer l'autonomie et les compétences de vos collaborateurs pour atteindre de bons résultats. Stimuler l'innovation et le travail d'équipe pour atteindre de bons résultats.

3. Concernant les process, que préférez-vous faire ?

Vous définissez des process efficaces que vos collaborateurs devront ensuite suivre à la lettre. Vous définissez des process que vous présentez en réunion en cherchant l'adhésion. Vous laissez vos collaborateurs définir sur la base des objectifs que vous avez fixés. Vous organisez régulièrement des réunions pour définir des process et les améliorer.

4. Comment votre équipe prend-elle connaissance de ses objectifs ?

Vous les fixez vous-même et vous les annoncez lors d'un brief. Vous les définissez vous-même, mais vous les justifiez à votre équipe et les mettez en perspective. Vous proposez les objectifs et vous demandez l'avis de vos collaborateurs pour les ajuster si besoin. Les objectifs sont définis collectivement.

5. Si un membre de l'équipe ne respecte pas un engagement, vous :

Lui rappelez immédiatement ses obligations de manière ferme. Tentez de comprendre les raisons de l'écart, puis recadrez. Cherchez une solution avec lui pour éviter que cela ne se reproduise. Proposez un échange collectif pour trouver ensemble une solution.

6. Quelle est votre posture en réunion d'équipe ?

Vous dirigez l'ordre du jour, donnez les directives et concluez la réunion. Vous animez et impliquez un peu les participants dans la réflexion. Vous laissez les collaborateurs s'exprimer librement sur les sujets. Vous facilitez la co-construction des solutions par l'équipe.

7. Face à une crise, comment réagissez-vous ?

Vous prenez les décisions immédiatement et informez l'équipe ensuite. Vous prenez les décisions, mais expliquez clairement pourquoi après coup. Vous consultez quelques membres clés avant d'agir. Vous réunissez l'équipe pour analyser et décider ensemble.

8. Quand un nouveau projet débute, vous :

Attribuez les rôles et fixez un cadre très précis. Donnez des objectifs clairs tout en laissant un peu de liberté. Faites participer l'équipe à la répartition des rôles. Lancez un atelier collectif pour co-construire le projet et son organisation.

9. En cas de désaccord entre deux collaborateurs :

Vous tranchez rapidement pour éviter le conflit. Vous écoutez les deux, puis vous proposez un compromis. Vous les accompagnez à trouver un terrain d'entente eux-mêmes. Vous proposez à l'équipe de réfléchir ensemble à la résolution du conflit.

10. Quelle est votre manière de motiver votre équipe ?

Par des primes ou des objectifs chiffrés très clairs. Par la reconnaissance individuelle et l'encouragement. En valorisant les initiatives et en donnant de la responsabilité. En développant une culture d'équipe forte et des projets collectifs.

11. Lorsque vous déléguez une tâche, vous :

Donnez toutes les étapes à suivre et surveillez l'exécution. Expliquez pourquoi c'est important et suivez l'avancement. Laissez une marge d'autonomie et encouragez les retours. Décidez collectivement de qui fait quoi selon les forces de chacun.

12. Quel est votre rapport au contrôle ?

C'est essentiel : je vérifie systématiquement ce qui est fait. Je contrôle régulièrement mais j'explique pourquoi. Je mets en place des points réguliers où chacun fait un reporting. Je privilégie la confiance et l'auto-organisation, sauf en cas de besoin.

13. Si un collaborateur a une idée originale :

Je la filtre selon les objectifs fixés, puis je décide. Je l'encourage s'il me montre la valeur de l'idée. Je discute avec lui pour voir comment la concrétiser. Je propose de la présenter à l'équipe pour voir qui veut contribuer.

14. Quand un problème survient dans votre équipe, vous avez tendance à :

Prendre immédiatement une décision pour résoudre le problème sans consulter votre équipe. Expliquer la situation à votre équipe et proposer une solution. Demander à l'équipe des suggestions et décider avec eux. Lancer une discussion collective pour co-construire la solution ensemble.

15. Comment motivez-vous vos collaborateurs ?

En fixant des objectifs clairs et en contrôlant les résultats. En montrant l'exemple et en étant proche de leurs préoccupations. En les responsabilisant et en valorisant leurs réussites. En créant une dynamique de groupe où chacun contribue à la motivation collective.

16. Votre rôle en réunion est plutôt :

D'organiser, cadrer et trancher rapidement. De présenter les points à discuter et écouter les retours. De stimuler les échanges et conclure en prenant les idées pertinentes. De faciliter la discussion pour que les décisions émergent du groupe.

17. Comment réagissez-vous face à une erreur commise par un membre de l'équipe ?

Vous recadrez immédiatement la personne. Vous analysez l'erreur et expliquez comment l'éviter. Vous échangez avec la personne pour comprendre et corriger ensemble. Vous transformez l'erreur en opportunité collective d'apprentissage.

18. Quel type de feedback donnez-vous le plus souvent ?

Des critiques directes pour corriger rapidement. Des remarques construites, souvent accompagnées d'un conseil. Des feedbacks individualisés dans une logique de progression. Vous favorisez les feedbacks croisés au sein de l'équipe.

19. Quelle est votre priorité lors du recrutement d'un nouveau collaborateur ?

L'efficacité et la rigueur du candidat. La motivation et la capacité d'intégration. L'autonomie et le potentiel de progression. L'adhésion aux valeurs collectives de l'équipe.

20. Comment célébrez-vous les réussites de votre équipe ?

En remerciant l'équipe rapidement et en passant à l'objectif suivant. En félicitant personnellement chaque contributeur. En organisant un moment d'échange pour valoriser les bonnes pratiques. En laissant l'équipe proposer une façon de célébrer ensemble.

21. Comment abordez-vous un conflit entre deux membres de votre équipe ?

Vous intervenez fermement pour faire cesser le conflit. Vous écoutez chacun séparément et proposez une solution. Vous organisez une discussion commune pour trouver un compromis. Vous facilitez un dialogue afin que l'équipe règle le conflit ensemble.

22. Quelle place laissez-vous à l'innovation dans votre équipe ?

L'innovation est encadrée par des processus stricts. Vous encouragez l'innovation si elle répond aux objectifs. Vous valorisez les idées nouvelles et les testez avec l'équipe. L'innovation est un processus ouvert à toute l'équipe.

23. Comment communiquez-vous les changements importants ?

Vous informez rapidement l'équipe et imposez le changement. Vous expliquez le changement et répondez aux questions. Vous présentez le changement et recueillez les avis pour ajuster. Vous impliquez l'équipe dans la mise en œuvre du changement.

24. En période de crise, vous êtes plutôt :

Décisif, vous prenez les commandes rapidement. Rassurant, vous montrez la voie à suivre. Réfléchi, vous sollicitez les idées de chacun avant d'agir. Mobilisateur, vous faites émerger des solutions collectives.

25. Comment fixez-vous les objectifs de votre équipe ?

Vous les définissez vous-même en fonction de la stratégie. Vous expliquez les objectifs en détaillant leur intérêt. Vous les définissez en tenant compte des suggestions de l'équipe. Vous co-construisez les objectifs avec l'équipe.

26. En tant que manager, votre priorité est :

Le respect des consignes et des délais. Le développement des compétences de vos collaborateurs. L'engagement et l'autonomie des collaborateurs. La cohésion et l'intelligence collective.

27. Comment traitez-vous les retards ou contre-performances ?

Vous recadrez immédiatement avec un rappel des objectifs. Vous discutez avec la personne pour comprendre et orienter. Vous cherchez ensemble une solution durable. Vous impliquez l'équipe pour prévenir ce type de situation.

28. Quelle relation entretenez-vous avec vos collaborateurs ?

Hiérarchique, claire et structurée. Bienveillante, basée sur l'écoute. Ouverte, avec des échanges réguliers. Horizontalisée, où chacun peut proposer et décider.

29. Vous recevez un retour critique de la part d'un collaborateur, vous :

Rappelez votre autorité et recadrez le dialogue. Expliquez votre point de vue et clarifiez votre position. Acceptez la critique et échangez pour progresser ensemble. Encouragez les feedbacks pour améliorer le fonctionnement global.

30. Votre vision du rôle de manager est :

Un leader qui donne la direction et veille à l'exécution. Un guide qui accompagne et montre l'exemple. Un animateur qui facilite l'expression et la progression de chacun. Un catalyseur qui stimule l'intelligence collective et l'autonomie.