Talent management : l’onboarding des collaborateurs

Renforcer la performance collective de l'équipe à travers le challenge et l'émulation, en présence comme à distance.

Objectifs :

Faire de l’intégration du collaborateur une première expérience positive et engageante.
S’approprier une méthode d’onboarding complète.
Poser une culture pérenne de l’accueil dans l’entreprise.

Outils et méthodes :

État d’esprit : l’effet Pygmalion – La posture du Chief Happiness Officer – Maslow vs Waslow (la pyramide inversée)
Les étapes cruciales du process – la découverte de l’espace par des méthodes disruptives (trekking, vis-ma-vie, shadowing) – le mentoring (définition de la mission du mentor)
Etablissement des engagements (Yes I Can et Yes I Will) et tuilage – présentation des semaines d’évolution (timeline et Road Map)
L’expérience collaborateur : le rapport d’étonnement – les feedbacks transversaux – les apports transversaux (grille des compétences Crossover)
L’expérience Manager : les entretiens cruciaux : One to One d’ancrage des premières acquisitions et VST
Mise en place d’OKR et suivi (TTV – Time to Value & Taux de rétention)