Ateliers Early Bird
Des trainings courts en tout début de journée, menés tambour battant.
Stimuler le cortex mais aussi être en mouvement.
Un temps de travail et de partage qui booste la journée et occupe peu d’espace temps.
Un développement des Soft et Hard skills, sur une grande gamme de sujets.
Crée des conditions favorables au bien être des collaborateurs, à travers l’apprentissage dans la convivialité.
Un couplé apprentissage/plaisir avec un petit déjeuner énergisant.
Outils et méthodes
- La combinaison créativité/recentrage pour libérer et cadrer simultanément.
- Le paradigme expérientiel pour accélérer le changement.
- Les IceBreakers pour poser les conditions préalables à l’enthousiasme et à la créativité.
- Les mises en situation et en action à travers le LEARNING BY DOING.
- Les FeedBacks pour ancrer les points de réussite et poser les axes de travail.
- Une approche délibérément inspirée du meilleur des méthodes anglo-saxonnes : simplicité relationnelle, mise en mouvement, approche assertive, regard positif et une dose de fun.
Nos autres modèles de Workshops
Obama Walks
Obama Walks
Modèles de workshops menés en extérieur, en marchant et en libérant ainsi la pensée créative.
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Body Storming
Body Storming
Ateliers menés en mouvement, de la position calé dans un pouf, debout en cercle ou arpentant la pièce.
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Challenge Run
Challenge Run
Allie la pratique de la course à pied à l'appropriation d'une idée ou d'un concept par exemple.
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Thématiques inspirantes
Se recentrer sur soi et son rôle.
- Prendre de la hauteur pour mieux poser son plan de développement professionnel.
- Renforcer l’estime de soi à travers la matrice de l’agent secret.
- Programmer et utiliser ses batteries dans des conditions d’activités de travail intense.
- « Shoot your emotional boxes », se défaire des émotions négatives.
- Identifier mes moments de créativité et de concentration à travers le rythme circadien.
- Connaître son Driver, sortir de son modèle programmé et expérimenter de nouvelles approches de communication.
- L’impact des biais cognitifs sur notre quotidien.
- Décoder ses émotions.
Accompagner et Développer.
- Poser sur nos équipes un regard positif inconditionnel : l’effet Pygmalion.
- Les tips pour développer son assertivité et ses réflexes relationnels.
- Jalonner l’accompagnement de l’équipe de temps de briefings, coachings, feedbacks : l’accompagnement séquencé.
- Les clés de la délégation tactique et stratégique.
- La stratégie des Alliés : de l’équipe de nettoyage au comité de direction, créer des alliances constructives.
- La mission RH du manager : repérer les talents et accompagner la montée en compétences.
- Les modèles VUCA et BANI : analyser et comprendre l’environnement du service, de l’entreprise à travers ces modèles.
Emporter et Féderer.
- Convaincre à travers les moments charismatiques.
- Les clés de la Prise en Parole en Public.
- Relever les challenges du management à distance.
- S’approprier une méthode simple et constructive de construction et de suivi de projet.
- L’assemblée des clans : porter et défendre un projet.
- Phosphorer en équipe et poser collectivement une charte des valeurs.
- Conduire le changement avec le modèle de Kotter : dans la peau d’un manchot.
- Le Radar de Normalisation pour comprendre le modèle de management inclusif.
